Сергей Коба
НОСИТЕЛИ
Том II
Вход в систему
Оглавление
Часть I. Новые правила
Глава 1. Условия перехода 5
Глава 2. Чужие показатели 27
Глава 3. Старые связи 50
Глава 4. Право на сомнение 72
Глава 5. Внешний контур 93
Глава 6. Контрольный интервал 113
Глава 7. Первый результат 134
Часть II. Человеческий фактор
Глава 8. Ускорение 158
Глава 9. Слепая зона 179
Глава 10. Чужая логика 201
Глава 11. Третий согласующий 222
Глава 12. Сторонняя оценка 244
Глава 13. Точка совпадения 265
Часть III. Архитектура влияния
Глава 14. Архитектор 286
Глава 15. Другие 306
Глава 16. След наблюдателя 328
Глава 17. Цена ошибки 349
Глава 18. Первый контакт 370
Глава 19. Невидимая сеть 393
Глава 20. Чужая игра 413
Глава 21. Протокол наблюдения 434
Часть IV. За пределами модели
Глава 22. Незавершённый сеанс 455
Глава 23. Доверенное лицо 475
Глава 24. Совет со стороны 495
Глава 25. Условия проверки 514
Глава 26. Контрольная группа 532
Глава 27. Разрыв связи 549
Глава 28. Право на отказ 567
Глава 29. Наследство 585
Часть V. Право доступа
Глава 30. До приглашения 606
Глава 31. Цена прохода 626
Глава 32. Чужое объяснение 646
Глава 33. Условия наблюдения 664
Глава 34. Окно решения 682
Глава 35. Закрытый этап 700
Глава 36. Право доступа 718
Глава 1. Условия перехода
Письмо пришло в девять семнадцать.
Сергей увидел уведомление на телефоне, лежавшем рядом с клавиатурой, но открывать его не стал. В переговорной уже пятнадцать минут обсуждали ситуацию, которая при неблагоприятном развитии могла обойтись компании в несколько миллионов рублей.
На большом экране висела таблица. Три экспортных контракта, два порта отгрузки, четыре поставщика и совершенно неудобный график движения денежных средств.
Михаил Орлов, руководитель логистики, стоял у экрана с планшетом.
— Если не подтвердим судно до обеда, судовладелец снимет предложение. Следующее окно — минимум через десять дней. И ставку нам уже никто не гарантирует.
— А если подтвердим, кто будет оплачивать простой? — спросил Андрей Левин. — Деньги под закупку ещё не выделены полностью.
— Поэтому я и предлагаю принять решение сейчас.
— На основании чего? — вмешался Олег Громов. — У меня по двум поставщикам ещё нет окончательного подтверждения объёмов.
Сергей слушал, не перебивая.
Он знал каждого из присутствующих достаточно хорошо, чтобы понимать: все трое по-своему правы.
Логистика пыталась сохранить доступное судно. Закупки не хотели брать обязательства без подтверждённого финансирования. Трейдинг опасался упустить выгодную продажу.
